1986
Premiers pas
Bienvenue en 1986, l'année où Manfred et Anna Kainz ont repris la division commerce d'outils de l'entreprise Hausensteiner GmbH à Graz, incluant la représentation des outils Plansee TIZIT. Le portefeuille se concentre sur la vente d'outils HSS et de plaquettes amovibles, avec des conseils techniques ponctuels.
1987
Production d'outils spéciaux
En collaboration avec Michael Hausensteiner et Josef Panzenböck, la société DI Weber GmbH est fondée pour la production d’outils spéciaux.
1989
Représentations exclusives
Par la suite, DI Weber GmbH obtient la représentation exclusive de plusieurs fabricants d'outils renommés : HAM, STRASMANN, TOSHIBA TUNGALOY, BECKER DIAMOND, POLYTOOL et BOSS.
Le système de gestion commerciale AS 400 est introduit.
1992
Nouveau site de production
Avec l'acquisition d'une station de recyclage de l'eau à Voitsberg, les bases sont posées pour un nouveau centre de meulage.
1996
Création de l'entreprise en Hongrie
En collaboration avec HAUSENSTEINER GMBH, HARTMETALLWERKZEUGFABRIK Andreas Maier GmbH, MAPAL Präzisionswerkzeuge Dr. Kress KG et Dr. Peter Látrányi, la société HTCM (Hungarian Tool Consulting & Management Ltd.) est fondée.
Le premier niveau 5 de gestion des outils (modèle de facturation basé sur le coût par pièce) est mis en œuvre à Szengotthárd, en Hongrie.
Désormais, ce n'est plus le foret qui est vendu, mais le perçage.
La qualification des employés est assurée en grande partie via Learnlink.
1997
Création de la marque TCM
La DI Weber GmbH et la Hausensteiner GmbH fusionnent pour donner naissance à la nouvelle marque TCM GmbH (TOOL CONSULTING & MANAGEMENT).
1998
En route vers le sommet
La fondation de TCM International Tool Consulting & Management GmbH, basée à Graz avec des bureaux à Koblenz et Györ (Hongrie), ainsi que de TCM Polska à Polkowice, s’ensuit.
2003
L'expansion se poursuit
En moins d'un an, en 2003, le Centre de Technologie et de Développement voit le jour grâce à une coopération entre les communes de Stainz, Georgsberg et St. Stefan, ainsi que TCM et l'entreprise Peters GmbH. Ce centre devient le nouveau siège de TCM.
Un modèle de KPI (Key Performance Indicator - indicateurs clés de performance) est développé pour une facturation 1:1 des outils.
Un programme de formation propre à TCM pour les affûteurs CNC est lancé.
Avec le logiciel propriétaire de TCM, "Praxis", une base de connaissances est créée.
![[Translate to Française:] Mit der Übernahme der gesamten Bereiche Toolmanagement, Werkzeugbau und Werkzeugschleiferei für den Opel Standort Bochum schlägt TCM im Juli 2006 ein neues Kapitel in der Unternehmensgeschichte auf.](/fileadmin/_processed_/8/7/csm_Toolcenter_813bf0c065.jpg "[Translate to Française:] Mit der Übernahme der gesamten Bereiche Toolmanagement, Werkzeugbau und Werkzeugschleiferei für den Opel Standort Bochum schlägt TCM im Juli 2006 ein neues Kapitel in der Unternehmensgeschichte auf.")
2006
Nouveau chapitre dans l’histoire de l’entreprise
En juillet 2006, TCM ouvre un nouveau chapitre dans l’histoire de l’entreprise en reprenant l’intégralité des activités de gestion des outils, de fabrication et d’affûtage d’outils pour le site Opel de Bochum. 108 employés d’Opel ont été intégrés.
2008
TCM en tant que fournisseur de solutions
Afin d’offrir à ses clients une gamme de services aussi large que possible, TCM élargit encore ses activités au cours de ces années :
- L’entreprise Achterberg GmbH et TCM Systems sont intégrées au groupe TCM.
- 16 domaines d’activité, notamment la gestion des instruments de mesure et des fluides.
- Construction d’installations.
Avec l’introduction de Toolbase (systèmes de distribution de Achterberg GmbH), le Service Level 3 de TCM voit le jour.
2012
Le gestionnaire d'outils orienté technologie
Les analyses de gestion des outils sont perfectionnées, et le modèle commercial Tool Management Level 6 (Productivité) est lancé.
2014
La transformation de la production commence - TCM, votre partenaire technologique
Entre 2013 et 2017, TCM adopte une nouvelle philosophie d'entreprise et pose les bases de l'avenir avec la stratégie « 2018 ». Les mots-clés de cette politique sont : « Digitalisation, production intelligente (SMART PRODUCTION), Industrie 4.0, e-mobilité ». TCM intensifie ses efforts en matière de recherche et développement, en collaboration avec des partenaires industriels, des universités et des instituts de recherche internationaux.
En interne, TCM embrasse la vague de digitalisation avec l'introduction d'un nouveau système ERP (SAP), d'un nouvel intranet (Aeneis), du logiciel de gestion des outils (WinTool), du logiciel de distribution d'outils ATMS (Toolbase) et du tableau de bord TCM Cockpit (analyses de gestion).
2015
La gestion est modernisée.
Un système de gestion moderne, avec de jeunes cadres dirigeants, vient soutenir le directeur général actuel, jusque-là seul à la barre. Cinq managers exécutifs se concentrent sur leurs missions respectives.
2018
Focus sur le Smart Machining
Humain + Technologie + Système + TIC = SMART MACHINING
Chez TCM, l’humain reste au cœur des préoccupations.
La transition du monde analogique vers le monde numérique, grâce à une maîtrise des processus transformée en intelligence digitale, renforce la compétitivité du groupe TCM.
2020
Les données des outils – le pétrole de demain !
La base d'une digitalisation réussie repose sur des données de référence des outils à 100 % fiables. Grâce au TCM Tooltracer, ces données sont gérées de manière uniforme et totalement sans erreur, quelles que soient leurs sources.
Avec cet outil, vous exploitez pleinement les performances de tous vos éléments de digitalisation (comme Toolbase et WinTool).
Nous créons ainsi les conditions nécessaires à une production connectée et efficace.
Industrie 4.0, nous sommes prêts !
2022
Changement de direction chez TCM International : Markus Temmel succède à Manfred Kainz en tant que PDG.
Après 36 ans à la tête de l’entreprise, Manfred Kainz se retire de la direction générale et assumera à l’avenir la présidence de l’assemblée des associés. Markus Temmel, jusqu’alors COO de l’entreprise, reprend ses fonctions en tant que PDG.
